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【中國安全生產網】沒有改革,就沒有福能集團今天的成功轉型

信息來源:福能集團本部 發布時間:2018-10-12

今年恰逢改革開放40年,過去的40年里,從1984年福建55位廠長經理發出“松綁放權”的呼吁,到2014年,福建省30位企業家聯名致信習近平總書記建言獻策謀發展并獲親筆回信,風雨激蕩中,“敢為天下先,愛拼才會贏”,始終是福建改革開放踐行者們的不變精神。

企業只有融入時代的大潮并勇于搏擊、進取,方能在有時代烙印的基礎上駛得萬年船。作為呼吁“松綁”放權和給習近平總書記寫信的親歷者、見證者,近年來,福建省能源集團有限責任公司(以下簡稱“福能集團”)積極融入改革開放浪潮中,不斷推進改革創新,持續推進轉型升級,取得了良好成效。近日,本報記者走進福能集團,就此做了一番探訪。

相關數據顯示,近年來,福能集團主要經濟指標呈“兩位數”“2”字頭增長,位列福建省屬國企前列,結構性調整為企業帶來了顯著成效。2018年,福能集團以營收586.6億元榮列2018中國企業500強第280名,比上年度的第385名提升了105名,再創歷史新高。

“沒有改革,就沒有福能集團成功轉型的今天。”采訪中,作為當年“松綁放權”的見證者、福建30名企業家聯名致信習近平總書記活動的親歷者、改革開放40年的參與者——福能集團黨委書記、董事長林金本如是說。

林金本飽含深情地回顧道,改革開放40年,讓企業家如逢甘霖。作為其中的親歷者、參與者,我感謝這個時代,感謝自己有幸成為福建企業家群體的一員,我們這一代企業家,對改革充滿了無限的感激之情。

40年來,福能集團發生了翻天覆地的變化。1978年的利潤總額僅174.3萬元,2017年是23.36億元。回首往昔,福能集團這40年的確是一路改革過來的,沒有改革,就沒有福能集團成功轉型的今天。

(一)

昔日,福能集團“一煤獨大”,煤炭板塊的經營規模最高峰時,曾占集團總規模的80%以上。但2012年,隨著“煤炭黃金十年”終結,福能集團煤炭板塊開始進入“寒冬期”, 2014年,33對生產礦井,虧損面達80%,煤炭板塊虧損2.46億元。

困難排山倒海似地傾泄而來,福能集團再次站在了改革求發展,創新求生存的風口浪尖。

為此,在現實面前,作為有60多年底蘊的老企業,結合改革浪潮,福能集團堅持“老國企不走老路、老國企決不能停步”,以“加快拓展壯大主業,改革創新做強企業,凝心聚力崇高事業,打造一流能源集團”為工作方針,重新定位、梳理、明確集團發展戰略,持續推進供給側結構改革,做好企業發展的“加減法”,走出了一條具有自己特色的改革發展道路。

在加快轉型升級的新形勢下,福能集團大力推進結構調整,主動、積極化解無效低效產能,對資源稟賦差、扭虧無望的企業進行“減法”。迄今,集團煤炭板塊關閉退出18對礦井,妥善分流安置職工近萬人,煤炭板塊的經營規模已降到了如今6%以下, 并對權屬的煤炭、建材、酒店、科研院所、商貿物流等板塊的26家企業進行整合重組,轉讓退出了2家公司,解散清算和注銷了14個“殼公司”。

(二)

做好“減法”的同時,福能集團也積極運用“加法”,通過發展新能源、醫療健康板塊和產融結合,為企業發展提供新動力。

新能源板塊上,福能集團把發展下游電力產業作為集團轉型發展的起點和重點,堅持“高起點、高標準、高水平”開發建設了一批清潔能源項目。目前,已建成包括熱電聯產、天然氣發電、風力發電、光伏發電、核電等在內的清潔能源產業體系。目前,福能集團風電投運規模持續位居省內第一位。與央企三峽集團攜手打造的“世界級海上風電航母”,已于2017年底并網發電,樹立了新的標桿。石獅工業園區、福鼎(龍安)中國生態合成革產業園區和石獅工業園區,以前有小煙囪100余個,都是各個工廠自己燃燒煤炭,現在由龍安電廠、鴻山熱電、石獅熱電公司對其實施集中供熱后,共向周邊136家企業供熱,拆除了周邊企業的 238臺小鍋爐,社會效益和環保效益顯著,為當地的生態環保作出了貢獻。

醫療健康板塊上,福能集團以福能總醫院為依托,通過引進高端醫療技術和管理人才、前沿的醫療服務理念和先進的醫療機構運作管理模式,對接高端醫療機構及名醫名校,大力推進福能互聯網云醫院、多家專科醫院和健康養老等醫療健康產業項目的發展。

“在集團的改革中,我們是本著滿足人民對美好生活的需要這一初衷介入的,目標是‘一起步就與世界同步’,宗旨是把福能醫療做成生命托付的事業。”林金本說。

福能健康管理管理中心組建一年多就獲得了"全國健康管理示范基地"的牌子。集團發展的專科醫院,同樣是引進國內知名的專家團隊進行合作,實現高起點的跳躍。如福建省首家三級神經專科醫院——福建三博福能腦科醫院就是福能集團與首都三博腦科醫院強強聯手打造的。


(三)

“深耕產融結合,是福能集團做‘加法’的另一途徑。集團經過幾年的轉型積累,已經擺脫了僅靠產業掘金單輪發力的傳統模式,走上了產業與資本雙輪驅動的發展新路。”林金本說。

該集團通過成立財務公司、股權投資公司、期貨公司、融資租賃公司等金融企業,使得金融業資產占到集團總資產的1/4強以上,產融結合步伐不斷加快,讓金融活水為主業轉型,實現量的擴張、質的提升提供了強有力的支撐。通過資本證券化,目前,集團已經擁有福能股份、福建水泥兩家主板上市企業,福能租賃、福能期貨兩家新三板掛牌企業,既提升了企業規劃化市場運作的水平,又與主業發展實現了良性互動,借助資本市場獲取了發展資源的保障。

發力資本運營的過程,更是集團改革中加快戰略性并購重組,實現主業規模擴張的過程。

去年10月,福能集團成功并購華潤電力旗下兩家大容量、高參數電力企業華潤電力(溫州)有限公司20%股權和華潤電力(六枝)有限公司51%股權,兩家電廠機組各項主要技術經濟指標在國內同類型機組中均處于領先水平,使集團電力裝機規模迅速擴大,控股在役電力機組已達480萬千瓦,比2016年增長38.9%,經營規模和盈利能力穩步提升。

數據顯示,2017年,集團直接融資比重達55.44%,集團債務性融資利率降至4.47%,年末資金歸集率高達98.58%,集團資產證券化率由“十一五”末的9.5%提高到“十二五”末的45.3%,產融協同效益顯著。


“揚帆舉棹正勁時,乘勢開拓譜新篇”。林金本表示,結合改革,福能集團將繼續沿著“創新、協調、綠色、開放、共享”的路徑前行,圍繞轉型發展、綠色發展、創新發展,求新求變求突破,力爭在“十三五”期間實現“打造千億集團”目標。





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